Ваше сообщение успешно отправлено
ru
en

Кайдзен – улучшение по-японски

Евгений Исхаков

Кайдзен-технология (Kaizen, яп. непрерывное улучшение) – комплексная концепция, охватывающая философию, теорию и инструменты менеджмента, позволяющая достичь преимуществ в конкурентной борьбе малыми затратами. В экономическом смысле концепция относится к действиям по непрерывному улучшению всех функций предприятия, от производства до менеджмента. Кайдзен – понятие, производное от японских слов kai – изменение, и дзен – хорошо или к лучшему. Кайдзен был введен на нескольких японских предприятиях во время восстановления экономики после Второй мировой войны и с тех пор распространяется на предприятиях всего мира. Ели речь идет о применении принципов Кайдзен в работе предприятия, то под этим термином следует понимать систему совершенствования деятельности, как целиком фирмы, так и ее структурных подразделений. При этом без привлечения внешних инвестиций, исключительно за счет внутренних резервов.
С 14 по 16 ноября в г. Киев проходила 4-я всеукраинская Кайдзен-конференция «Кайдзен – малыми шагами к большому успеху», в рамках которой собрались кайдзеновцы со всей Украины. В конференции приняли участие и представители ЧАО «Днепрометиз» Ватруба О.Д. и Слободин С.В. Интересные доклады, обмен опытом, практические кейсы и даже кайдзен-тур на предприятие «Элопак-Фастов» – составляющие насыщенной программы конференции.
Принципы управления по 5S-методологии (аккуратность, порядок, чистота, стандартизирование, дисциплина) уже начали внедряться на нашем предприятии. Первоначально упор сделан на внедрении принципов Кайдзен в службах участка по ремонту и обслуживанию оборудования и ремонтных мастерских участка металлопокрытий. Ответственными за первичную реализацию данных проектов являются начальник сталепроволочного комплекса Слободин С.В., руководители и механики участков. В дальнейшем планируется распространить эту практику на другие подразделения и, в идеале, на всё предприятие.
Кайдзен, или бережливое производство, очень эффективная управленческая практика, с успехом применяющаяся на многих предприятиях, как в Украине, так и за рубежом. Сейчас в Украине активно работают над Кайдзен более 350 компаний, и некоторые из них глубоко внедряют эту систему и показывают хорошие результаты. В их числе такие крупные предприятия, как «Интерпайп», Новокраматорский машиностроительный завод (НКМЗ), «Энергомашспецсталь», «АртМеталлФурнитура» и мн. др. Компания «Джей Ти Интернешнл Украина (JTI Украина)» – часть компании Japan Tobacco International, одной из ведущих международных табачных компаний, даже на простоянной основе проводит кайдзен-туры на свою фабрику в Кременчуге.
Оценить эффект от внедрения Кайдзен сложно, но то что он есть – бесспорно. И эффекты в компаниях-внедренцах исчисляются сотнями сэкономленных человеко-часов, уменьшением бюрократии в управленческих процессах, экономией на складских остатках, увеличением производительности труда, ростом мощностей и экспортных операций. Причем стоит отметить, что Кайдзен одна из ведущих систем по показателю «затраты-результат», минимальными затратами уже можно добиться весомого экономического эффекта.